創業本來就辛苦，如果一個人再攬下所有事就更累了。

我跟阿里談完融資時，也送給他們一個碗，我說如果我們這場仗打贏就把這個碗砸掉。我們內部的文化要用戶第一，包括商戶第一。

創業之初，張旭豪和合伙人需要吭哧吭哧蹬著車，挽起袖子送外賣。張旭豪：感覺我當時怎么樣?張穎：記憶最深刻的是旭豪跟我說，他從小就幫他老爸去討賬。更快的是用大數據跟技術處理他們的路線，讓他們在路上不要花太多時間，盡可能用這個東西解決。

只有把這件事做得足夠好，包括利用我們現在合作伙伴的資源，跟我們很多阿里巴巴團隊有深度的合作，怎么把這些東西做到極致。從我們這一代開始，整個上海包括政府也好、媒體也好，非常關注上海的創業氛圍和環境。

怎么看上海人創業的瓶頸?張穎：我有個問題，我是上海出生的，小時候在外地長大，但我還是個上海人。

這個你是怎么想的呢?張穎：我想怎么可以更好地服務創業者，這是核心。一般的道具收費的養成類游戲例如《夢幻西游手游》，平民玩家靠的是長在線時間，每天完成任務來換取與土豪玩家實力的接近，平民玩家沒錢但是有的是不要錢的時間，當他們在游戲里做了一天的任務從而賺了20塊錢的時候，他們會覺得很開心而不會考慮到時間成本;而土豪玩家有錢但大多數不愿意浪費那么多時間在每天重復的任務上面，而且如果光花錢就能夠無敵寂寞的話，那這個游戲也不會吸引很多土豪了，所以游戲公司觀察了一下兩邊的需求之后，一拍腦袋，就想出了平民玩家用時間換金錢，土豪玩家用金錢換時間的策略，同時略微傾向于土豪玩家一點點，只要你花的錢夠多，平民玩家就只能接近你，而不能夠追上你，游戲公司剩下的時間，就可以用來好好打磨游戲的品質了。

6.2產品成熟階段——2016年5月至今在產品到達了成熟階段，已經積累了相當的用戶之后，《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發展了，這個時候產品能夠籠絡的第一批核心用戶已經籠絡的差不多了，無法再次出現核心用戶的爆發式增長，所以就要把下一批的主要目標用戶瞄準至一般的小白玩家和女性玩家了。九、最后的總結由于需要調研整個手游市場，所以我下載玩了很多的手游，但我發現的一個最主要的問題是，手游里面的好游戲真的是太少了，相比于端游動則幾百人的游戲團隊，在手游方面即便是一百人的團隊都算的上是大制作了，而《王者榮耀》從立項開始，就有將近150人的團隊，這也注定了他們生產出來的游戲不會爛到哪里去，在保證了游戲本身質量過關的前提之下，只要你能夠深刻的洞察到手游用戶最根本的特點，同時結合自身無論是技術還是平臺的優勢，你就能夠生產出一款受歡迎的游戲。

對比端游而言，手游能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。另外，多年來手游產品同質化嚴重，創新性不足，對用戶吸引力越來越小，行業難以在短時間內實現用戶數量大突破。